Социологические аспекты и особенности развития
инновационной деятельности
в городе Новый Уренгой.
г. Новый Уренгой 27 сентября 2007 г.
Не может быть создана и тем более развиваться инновационная экономика, если не создана соответствующая среда. Я считаю, что в обществе должен создаваться и культивироваться инновационный образ жизни. Причем для себя сразу необходимо уяснить, что это невозможно сделать сиюминутно – это долгий, кропотливый, поступательный процесс, но если следовать по этому пути – возникают процессы, которые развиваются в геометрической прогрессии. Необходимо лишь правильно определить стратегические приоритеты. Опыт города Новый Уренгой – пример этого подхода.
Новый Уренгой меньше всех других городов имел перспективы развития. Бурное гигантское строительство его в 80-ые годы закончилось полным развалом строительной индустрии в 90-ые, когда 2-х комнатная квартира в 1993 году стоила в размере пяти тысяч долларов. Он не такой компактный, как Надым или Ноябрьск, а напротив разбросан по тундре и разделен на 2 части. В городе был вечный антагонизм между работающими в Газпроме и всеми остальными горожанами. В 90-е годы абсолютно устойчивым был менталитет жителя – временщика, и проживание здесь как отбывание срока в обмен на деньги и обсуждением вопросов у кого сколько «полярок», и кто и как был в отпуске, либо в него поедет. В 90-ые годы Новый Уренгой развивался как огромный вахтовый поселок с соответствующим образом жизни и менталитетом.
В 2000 году в городе прошла конференция по устойчивому развитию города с участием Администраций города, округа и большого Газпрома, где было определено стратегическое развитие города - как устойчивого муниципального образования, а не вахтового поселка. Так как ООО «Уренгойгазпром», на чьем балансе находились все городские инженерные сети, перестал выдавать технические условия на проектирование из-за отсутствия мощностей - стала невозможной работа по проектированию, а соответственно строительства на земельных участках, которые выдавала Администрация города.
Решение этой проблемы было в продолжении политики устойчивого развития города. В 2003 году было подписано 3-х стороннее соглашение между администрацией города, УГП и Фондом о развитии инженерной инфраструктуры. Для финансирования стратегических инженерных объектов, таких как станция обезжелезивания каждым застройщиком города выделялись 10 % от сметной стоимости объекта, причем платили все на равных и это создало в городе позитивный опыт по взаимному контролю и взаимной ответственности. Город развивал инфраструктуру, которая была основанием для расширения строительных объемов. Введение оплаты в общественном транспорте также способствовало поддержке логики рыночного подхода «за все надо платить» в противовес на «газ все спишет». Была выстроена политика по устойчивому, партнерскому развитию города и уже следствием этой политики стало строительство таких объектов как «Деловой центр Ямал», гостинично - делового центра «Север», спортивно –оздоровительный комплекс, десятки тысяч квадратных метров жилья.
В городе появилась «Площадь памяти», куда можно прийти и преклонить колено в память о погибших, и парк «Дружба» с фонтаном, где можно погулять и где с 2002 года заложили традиции на день города высаживать молодые деревца уважаемыми людьми и гостями Нового Уренгоя. Гектары зеленых газонов и многочисленные цветочные клумбы –обычное явление для любого города средней полосы России – явление в Новом Уренгое абсолютно новое и необычное, потому что за короткое летнее время, когда в мае снег еще лежит, а в сентябре снег уже лежит, нужно успеть все высадить и вырастить . Это все в совокупности формирует новые привычки и запросы у новоуренгойцев, а соответственно и менталитет, поскольку все вышеперечисленное - это элементы устойчивого, самодостаточного города, а не огромного поселка с аэропортом.
Я хочу отметить, что именно эта продуманная, правильно выбранная политика дает разнообразие форм и возможностей для развития города - бизнес стремится сюда вкладывать деньги, Газпром поддерживает практически все социальные проекты и принимает нормальные партнерские отношения, потому как для газовых предприятий это является непрофильными активами.
На инновационном форуме в Кремлевском Дворце Съездов в 2000 году академик Велихов и Нобелевский лауреат Жорес Иванович Алферов высказали, что они пока даже сами не предполагают какой эффект дадут разработки кремниевых технологий и как это может повлиять на развитие науки и производства.
Принцип, который сегодня используют передовые инновационные площадки мира как Оксфорд, Нюрнберг, Силиконовая долина, а у нас в России –Томск , Обнинск и другие прост и понятен. Необходимо объединить научный и научно-исследовательский потенциал с высокотехнологичным производством. Невозможно развивать производство, если у него не будет постоянной, мощной научной подпитки, также как и невозможны научные разработки без внедрения их в производство. Иначе их судьба навечно остаться красивыми идеями. Критерием их позитива может быть только объединение и серийный выпуск высокотехнологической продукции, востребованной на рынке. Это задача центров трансферта технологий. А развитие научно – исследовательской деятельности с выпуском пробных образцов и отработки технологий - это по силам инновационно- технологическим центрам.
И наконец также как правильно выбранная стратегия в Новом Уренгое цепной реакцией раскручивает все стороны жизни города так и необходимо объединение мощного потенциала мозгов профессорско –преподавательского состава с энергией, огромным желанием, амбициями студентов и молодых специалистов. Это есть задача бизнес - инкубатора, где молодая поросль пробует, учится созидать, творить и делать маленькие и большие научные открытия - и мы с вами даже не можем предположить, каким потенциалом это выстрелит в будущем. А все это в совокупности есть технопарк. И ни один элемент этой системы не принесет сегодня синергетический эффект, которого мы все ждем – если это будут разрозненные элементы.
Я очень рад, что сегодня мы понимаем это, знаем какие шаги нужно делать, их последовательность и их осмысленность. Разработана и обсуждена на местном и региональном уровне концепция инновационного развития, следующими этапами будут создание стратегии и программы инновационного развития и создание технопарка. Даже если мы будем делать ошибки, я абсолютно убежден, что следствием этого не будет рваное движение вперед – назад с переделками и «разрушением до основания, а затем» - а спокойное, устойчивое движение вперед с ясным пониманием целей, задач и последствий этого движения. Наша задача сегодня на форуме выслушать друг друга, сверить шаги, обменяться опытом и это продвинет каждого, если у него будет к этому стремление и желание. Я желаю вам успехов, потому что только успешные люди могут заниматься инновационной деятельностью, да и приехали вы в успешный город.
Ю.М.Золотов
Исполнительный директор
НО «Фонд развития г. Новый Уренгой»
